Вы можете построить красивый город, но если в нем проблема с атмосферой, то неизбежно будет высокий уровень конфликтности, стресса, напряжения. PСледовательно, люди будут либо меняться в худшую сторону либо Pстремиться его покинуть, рано или поздно.
Человек может адаптироваться к любой атмосфере и условиям. Но в процессе адаптации он будет формироватьP определенные личностные качества.P Он может адаптироваться даже к рабству, но отреагирует снижением ментальных и моральных качеств. Он может адаптироваться к Pвраждебной и агрессивной культуре, но его реакцией будетP могучая защитная реакция и отсутствие Pтворчества. Человек однозначно может адаптироваться к любой среде (культуре), но если эта среда противоречит его природе, то у него развиваются ментальные и эмоциональные нарушения. Именно они и заставляют его сопротивляться этим условиям.
Корпоративную культуру можно сравнить с атмосферой. PPPPPОна может быть чиста и прозрачна.P Тогда вам хочется оставаться в этом местеP как можно дольше Pпотому, что дышится легко, думается радостно, работается плодотворно. Атмосфера может быть PPPзатхлой и душной. Тогда вы сами скучнеете, радости нет, дышится тяжело. Еще она может быть ядовитой и загрязненной, как на планете Плюк. Тогда она представляет опасность для любого человека, который в неё попадает. Она неизбежно наносит вред его здоровью и Pэто может быть непоправимо. И, конечно же, в таком случае речь об эффективной работе не идет. Все силы направлены на выживание.
Сейчас всё больше компаний сталкивается с возрастающей апатией персонала и изображением активной деятельности. То, что руководители не обращали должного внимания на корпоративную культуру, начинает постепенно сказываться. Ведь многие пребывали в иллюзии ЂЂЂ «если мы уволили часть сотрудников, то оставшиеся поймут, как им повезло. И будут стараться изо всех сил доказать, что их сохранили не зря». Увы, не очень то и стараются. И это обосновано психологическими факторами. Вы можете не обращать на психологию внимания, считая что во время кризиса есть более важные вопросы. Но тогда будьте готовы столкнуться с последствиями вашего пренебрежения. Природа человека не терпит неуважительного к себе отношения. Она почему-то имеет привычку мстить.
Может показаться, что сейчас не самое лучшее время, чтобы разрабатывать эту тему. Глубочайшее заблуждение! Профессионалы-практики осознают, что текущее состояние бизнес среды требует от менеджеров высшего пилотажа в управлении изменениями. Ещё в большей степени, чем раньше. Мы находимся в ситуации глобального, бесконечного и неопределенного изменения сейчас. А управление изменениями невозможно без управления корпоративной культурой. Пора перестать лукавить и пребывать в иллюзиях, что самое важное для успеха бизнеса ЂЂЂ это выстроить бизнес процессы, написать должностные инструкции и определить процедуры. Словом, главное ЂЂЂ построить город. Но, увы, не главное и поэтому не работает.
Нужно ли сейчас уделять пристальное внимание этому? Если да, то, как это можно сделать?
Корпоративная культура важна для организации или нет? Оказывает ли она влияние на бизнес результаты?
ЗНАЧЕНИЕ, СУТЬ И ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. | Персональный блог Елены Павличенко
Комментариев нет:
Отправить комментарий